5月6日，集團公司管理論壇在生活區中型會議室繼續舉行。副總經理張偉主講《高效管理的思考》，集團公司領導、各單位科級及以上領導、部分專業管理與工程技術人員、子分公司部分代表等共計近300人現場聆聽。
張偉首先分享了自己對高效管理的理解。他認為，高效管理是一個組織圍繞要達到的目標而采取的一系列有意義的活動。集團公司近幾年能夠創造驕人的經營業績，獲得社會各界授予的眾多榮譽稱號，高效管理發揮了重要作用。影響企業高效管理的因素很多，其中最基礎的因素是人。人才的類別主要包括管理類、技術類、操作類，企業確立人才結構時要遵循兩個原則：一是適合企業實際情況，二是符合企業扁平化管理的要求。大企業病也是影響高效管理的重要因素，主要包含機構臃腫、職責不清等十個典型表現。此外，管理層級和管理幅度對高效管理同樣影響巨大，表現為：管理層級越多，管理幅度越寬，高效管理有效性越差，難度越大。
張偉還分享了五個高效管理的措施。分別是：做好人才隊伍建設，組織機構扁平化，開好各類會議，有效利用報告和報表，提升信息化水平。 講座結合公司實際對一些重點環節進行了詳細解讀，并穿插了對巴登鋼鐵考察的心得體會，使參會人員受益匪淺。 |
